Après avoir abordé dans notre article précédent l’importance de l’accueil et de l’intégration de vos nouveaux employés, nous vous partageons dans ce billet de blogue des solutions qui vous permettront de conserver vos meilleurs talents au sein de votre organisation. Offrir un salaire concurrentiel n’est pas toujours suffisant pour garder ses employés. Il est important de se rappeler qu’à l’ère post-pandémique, les horaires de travail flexibles et la possibilité de travailler en mode hybride sont de plus en plus recherchés. Outre la flexibilité des conditions de travail, quelles sont les meilleures pratiques à mettre en place pour contribuer à la rétention des talents? Voici cinq stratégies éprouvées:
Le salaire
Même si le salaire n’est pas le seul facteur qui encourage les employés à rester, il est certain que si la
rémunération est proportionnelle aux responsabilités du poste et accompagnée d’avantages sociaux
compétitifs, vos employés seront plus enclins à travailler pour vous sur le long terme. Si les conditions que
vous offrez ne correspondent pas à ces critères, il serait sage de réexaminer votre politique salariale pour
favoriser la rétention de vos meilleurs talents!
La reconnaissance
Reconnaître les compétences et les efforts peut vraiment inciter vos employés à demeurer longtemps au sein de votre entreprise. Envisagez de mettre en place un système de récompenses outre que les bonus
traditionnels. Vous pourriez, par exemple, décerner un prix tel que l’employé du mois, ou encore créer un
tableau d’honneur. Ce tableau pourrait présenter des photos des employés dont les efforts sont soulignés, et être affiché sur un mur dans la salle des employés ou même publié sur les réseaux sociaux de l’entreprise. N’oubliez pas que les méthodes simples sont tout aussi efficaces. Par exemple, faites des mentions lors des
réunions ou soulignez les efforts d’un employé dans une communication envoyée à tout le personnel ou
diffusée sur l’intranet de l’entreprise.
La flexibilité des conditions de travail
Le monde du travail évolue et la flexibilité des conditions de travail est aujourd’hui une priorité pour de
nombreux salariés. En leur proposant des options telles que le télétravail, des horaires de travail flexibles ou
condensés, ou la possibilité de travailler à temps partiel, vous répondrez à leur désir de trouver un meilleur
équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cet aspect est souvent cité comme un facteur déterminant de la motivation des employés et de leur fidélité vis-à-vis leur employeur.
La formation continue
Proposer des opportunités de formation continue est essentiel pour que vos employés puissent actualiser leurs connaissances déjà acquises et en développer de nouvelles. Reconnaissez les aspirations de chacun en leur proposant des formations ciblées afin de faire de leur poste actuel une carrière enrichissante au sein de votre entreprise.
Les possibilités d’avancement à l’interne
Offrir des possibilités d’avancement à l’interne est un excellent moyen de retenir les meilleurs employés car
cela montre que vous valorisez et récompensez leurs efforts. Par ailleurs, le fait de voir leurs collègues promus peut motiver d’autres employés à s’engager davantage et à aspirer à des postes plus élevés, ce qui peut les inciter à s’impliquer davantage dans leur travail.
En conclusion, la rétention des talents ne se résume pas à un seul élément, mais à un ensemble de pratiques qui contribuent à créer un environnement de travail enrichissant et motivant. Chez Groupe Summum RH, nous pouvons vous aider à optimiser vos stratégies de rétention en évaluant et en adaptant vos pratiques de gestion pour mieux répondre aux attentes et aux besoins de vos employés. Communiquez avec nous pour obtenir davantage de renseignements sur nos services-conseils en ressources humaines.
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